Réinventer la stratégie dans un monde incertain
Stratégie, résilience, gouvernance : préparez votre entreprise à l’incertitude.
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Strategy making in turbulent times
Michael Mankins et Mark Gottfredson
Septembre-Octobre 2022
« Dans le monde actuel de perma-crise, attendre la stabilité revient à attendre un train qui ne viendra jamais. »
« Les dirigeants d'entreprise doivent considérer l'élaboration d'une stratégie comme un processus continu qui génère un plan vivant et dynamique. Cela exige une nouvelle approche et un nouvel état d'esprit pour la prise de décision, ainsi qu'un nouveau modèle...pour le développement de la stratégie et le suivi des performances. »
Face à l’incertitude, votre stratégie est-elle à la hauteur ?
Dans cet article du Harvard Business Review, les auteurs soulignent que peu de dirigeants utilisent les outils stratégiques existants et visant à mieux gérer l’incertitude car ils sont souvent perçus comme trop complexes ou coûteux. Pourtant, jamais le besoin d’affronter l’incertitude n’a été aussi crucial.
Aujourd’hui, les dirigeants de PME et d’ETI, tout comme ceux des grands groupes, doivent projeter leur entreprise dans un futur de plus en plus instable : ruptures géopolitiques, chocs économiques, transformations technologiques et mutations environnementales s’enchaînent à un rythme inédit.
Malgré ce contexte, nombreuses sont les entreprises qui s’appuient encore sur des extrapolations linéaires et des business plans figés. Dès lors, une question centrale s’impose : Votre démarche stratégique est-elle conçue pour renforcer la résilience de votre organisation face à l’imprévisible ?
Considérez les 5 constats suivants :
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L’incertitude est structurelle : il ne s’agit plus de prévoir, mais de se préparer.
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La planification stratégique classique ne suffit plus : elle doit être augmentée, non abandonnée.
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Il faut raisonner en scénarios extrêmes (mais plausibles) et non uniquement en hypothèses linéaires.
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On ne gère pas une entreprise incertaine avec une gouvernance rigide : il faut un agenda stratégique vivant.
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Il est possible de structurer cette incertitude avec méthode, outils, et cohérence.
MES PRESTATIONS
Votre démarche stratégique est-elle conçue pour renforcer la résilience de votre organisation face à l’imprévisible ?
Fimastra accompagne les dirigeants de PME & ETI afin de les aider à relever ce défi. Des dirigeants qui veulent clarifier leur vision, structurer leurs choix et agir avec discernement. À cette fin, trois leviers de renforcement de votre cap stratégique vous sont proposés :
STRATFLEX – RÉSILIENCE. RÉFLEXION. RÉACTION
Une démarche simplifiée, robuste, adaptée aux PME & ETI, pour repenser votre stratégie en contexte incertain.
CONFÉRENCES & INTERVENTIONS
Pour sensibiliser vos équipes au nouveau contexte et ses exigences. Contenu tiré des idées clés de mon livre « La Tectonique Stratégique ».
ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS
Un espace d’échange exigeant et confidentiel pour réfléchir, challenger et faire évoluer votre cap.
